新会社法において、損益計算書の様式が、少しだけ簡潔になりました。

前の損益計算書を知らない！という方は、スルーしていただければＯＫです。

簡単に言うと、「当期純利益」という項目が、損益計算書の末尾になったんです。

それはそれとしまして、ここで、カンタンに損益計算書のフォームを確認しておきます。

話をカンタンにするために、税効果を無視しますね。

　　　　　　　　　　損益計算書　　（単位：万円）
　　　　　――――――――――――――――――――――――
　　　　　売　　上　　高　　　　　　１００
　　　　　売　上　原　価　　　　　　　７０(-)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　―――
　　　　　　　売上総利益　　　　　　　３０　　←（商品の粗利）
　　　　　販売費および一般管理費　　　２１(-)　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　―――
　　　　　　　　営業利益　　　　　　　　９　　←（本業の成果）
　　　　　営 業 外 収 益　　　　　　　　４　　←財務活動等の成果
　　　　　営 業 外 費 用　　　　　　　　３(-) ←財務活動等のコスト
　　　　　　　　　　　　　　　　　　―――
　　　　　　　　経常利益　　　　　　　１０　←（正常な状態の収益力）
　　　　　特　別　利　益　　　　　　　　５
　　　　　特　別　損　失　　　　　　　　７
　　　　　　　　　　　　　　　　　　―――
　　　　　税引き前当期純利益　　　　　　８
　　　　　法人税、住民税及び事業税　　　３（-）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　―――
　　　　　当 期 純 利 益　　　　　　　　５
　　　　　　　　　　　　　　　　　　＝＝＝

上記のように、経常利益は、「営業利益までの段階の業績」と、「営業外の業績」に分けて考えることができます。

「営業外」というのは、本来の営業目的の活動とは違うが、毎期・経常的に生じる活動という意味です。

たとえば、預金の受取利息とか、株式の受取配当金とか、株式の売却益とか、含み益とか、為替相場の変動による利益などは、営業外収益になります。

そうそう、雑収入なんてのもありますね。

一方、借入金の支払利息とか、株式の売却損とか含み損とか、為替相場の変動による損失などは、営業外費用の仲間です。

おおむね、財務活動や為替変動などによる収入や費用・損失が、営業外として取り扱われます。

ここで、ある会社の経常利益が、たまたま赤字だったとしましょう。

経常赤字、などと言われます。
その時、気をつけるべきは次の３点です。

その１　本業で赤字になったのか。
その２　本業は黒字だけど、営業外の損益で赤字になったのか。
その３　上記１または２は、どのセグメント（製品種類・地域など）が原因なのか。

　　　　　　　　　　損益計算書　　（単位：万円）
　　　　　――――――――――――――――――――――――
　　　　　売　　上　　高　　　　　　１００
　　　　　売　上　原　価　　　　　　　７０(-)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　―――
　　　　　　　売上総利益　　　　　　　３０　　←（商品の粗利）
　　　　　販売費および一般管理費　　　３６(-)　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　―――
　　　　　　　　営業利益　　　　　　　△６　　←（本業の成果）
　　　　　営 業 外 収 益　　　　　　　　４　　←財務活動等の成果
　　　　　営 業 外 費 用　　　　　　　　３(-) ←財務活動等のコスト
　　　　　　　　　　　　　　　　　　―――
　　　　　　　　経常利益　　　　　　　△５　←（正常な状態の収益力）
　　　　　　　　　　：

たとえば、上記のような場合は、本業で利益が出なかったため、結果として経常利益もマイナスとなってしまったケースですね。

そこで、つぎにチェックすべきは、セグメント別に、どこが足を引っ張ったのか、という観点です。

会社のセグメントというのは、その会社の経営戦略そのものですから、どの事業領域が好調で、どの事業領域が不調かが、会社の将来を見るうえでも重要となります。

特に、経常利益の赤字原因が営業利益にある場合、本業の度の部分が現状のアキレス腱かを、さらにチェックする必要は大ですね。

そこを早急にてこいれしないと、次の決算期に向けて、傷口が大きくなる可能性もあるわけですから。

このように、経常利益が悪化する局面では、つぎに、セグメント別の業績確認が、非常に重要となってきます。
注意して業績をウォッチしていきたいものですね。

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